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从网站建设和运营的角度来分析 万达的飞凡网

发布日期:2018年09月10日    浏览次数:1708    关键字: 公司 新闻

   

如果没有万达这道亮丽的光环,单独看电商网站飞凡网,很难让人会想到这个要与淘宝、京东等电商平台试比高的网站会如此简陋,甚至都会颠覆了对传统电商网站的认知,如果飞凡网就这样成功了,那么,会在互联网上诞生另一个奇迹,然而,随着第三任CEO离职,媒体又开始了对飞凡网站的电商之路的质疑。  细数起来,万达电商业务已经有了5年的征程,和其他电商网站不同,万达电商网站飞凡网是含着“金钥匙”出生的。而且,来自万达官方信息称,在电商之路万达已经投入50亿元,这50亿元花到哪里去了,外界无从知晓,飞凡网恐怕也支持不起这50亿元的身价,甚至,飞凡网的价格连其1%都很难企及。我们就从飞凡网站建设和运营角度来看看,为啥飞凡网做的不咋地。  首先,打开飞凡网站。怎样打开飞凡网呢?自然从搜索引擎路径寻找,输入“飞凡网”,第一个搜索结果就是飞凡官网字样。然而,在旁边的又出现了另一个叫做“飞凡网”,而且这个网站似乎优化的很好,点击“飞凡”,看到“非凡”,还记得好几年前的“赶驴网”吗?一着不慎,可能网站为他人做了嫁衣。  进入飞凡网,就一个界面,简单的不能在简单,首页不像其他电商网站那样,罗列了大量的商品,只是简单的几个图片和APP下载。这样的网站构造,和滴滴打车很像,不过滴滴完全走的是移动互联网的路子,飞凡网呢?如果做电商平台,完全走移动互联网的路子,好像在淘宝、京东都不敢百分之百这么做。  没有产品,那么总该有点资讯类的内容吧!在网站导航上,没有新闻资讯导航,品牌入驻、商圈合作、商家合作基本上都是固定的内容,而点击“关于飞凡”,则看到了新闻中心字样,点击新闻中心,最近的一篇新闻更新与2015年,现在已经是2017年,还记得去年对僵尸网站的定义吗?两年内没有做任何更新是僵尸网站的重要特征之一,其他的,就不多说了!  我们再看看站外,飞凡网站都做了哪些功课,先从百度产品上找,百度百科收录了飞凡网站,但是,打开百度百科相关内容,对飞凡网的描述不超过一千字。对于飞凡网的网站链接,恐怕很少有人熟知,通过站长工具,发现飞凡网收录100左右,在百度反链近百万,在谷歌的反链达到61000万之巨,整站日均IP约1500,日均PV3000,整站世界排名22万,整站流量排名14万……有些数字却让小伙伴惊呆了。  为什么飞凡网的反链如此多,站内链接却少的可怜,5年老站百度收录不过100条,反链却超过百万千万条,要是按照以往的网站优化来说,有作弊的嫌疑。再看看淘宝网站,百度收录量是一亿四千万,反链111万,谷歌收录2530万,反链589万。从淘宝网站看,一个运营良好的网站应该收录大于外链的,单纯依靠外链增加网站访问量,而不在网站自身上下功夫,需要消耗大量的运营成本。  想要打造独立的电商网站,飞凡网在内功修炼上完全不够,就拿百度来说,虽然在搜索引擎上占据国内第一的地位,而百度却依旧在不断的修炼内功,百度百科、百度知道、百度问答、百度贴吧、百度经验……而这些都是以百度为中心进行优化的,那么,飞凡网想在电商有所成就,是不是也应该做好网站本身的运营推广,而动不动就拿CEO辞职、花费几亿元这样的“话题”说给外界听,这样的新闻对自家的发展有何意义呢?  总之,想要打造打造一个独立的电商平台,飞凡网还需要漫长的路要走!也许更重要的不是钱的是,而是如何用互联网思维武装自己!


  2014年8月29日,万达、腾讯、百度在深圳签署战略合作协议,宣布在香港注册成立万达电商公司(简称“腾百万”),注册资金50亿元,万达集团持有70%股权,百度、腾讯各持15%股权,计划5年投资200亿元,打造全球最大O2O电商公司。到今年年初,万达对外宣布,境外两家互联网投资基金作为财务投资人,出资10亿元,获得万达电商5%的股份,按此计算,成立刚好4个月的万达电商在没有推出任何东西的前提下, 估值已经翻了4倍 。随后宣称要做一个智慧生活O2O开放式电商平台——飞凡网,并于今日(7月3日)正式上线。

  据公开资料介绍,飞凡网是以万达广场为辐射核心提供开放平台,将大会员、积分联盟、一卡通等数据系统打通,用户通过飞凡能在万达广场享受免费上网、店铺导航、停车自动缴费、餐厅远程排队及移动支付五大功能。截止2015年6月,飞凡已拥有近6000万注册会员,未来通过整合腾百万会员体系,会员总数将超过10亿;飞凡通用积分联盟已签约6900多家商户。

  飞凡网究竟长成啥样,服务又如何?来自界面网的文章《50亿元与腾讯百度造出来的飞凡电商,原来就长这样》进行了入体验介绍,本文作者方园婧。

  “国民公公”王健林联合百度、腾讯两大互联网砸重资搭建的飞凡电商今日正式上线了。

  王健林酝酿万达电商项目已接近三年,并曾公开表示要创办一个区别于淘宝和京东的互联网电商网站。通过万达集团100多家广场和接近100个酒店、若干度假区的会员体系,在移动终端搜集会员消费频率、额度和偏好,然后通过大数据来进行招商和店铺布局。

  为了构建这个浩大宏伟的万达电商网站,王健林计划是三年投资50亿元,并引入百度和腾讯两大股东各占15%股权,通过腾讯和百度两个互联网公司的资源(咦,有点不对,为什么做电商要和做社交的、做搜索的公司合作)来做一个,全球,最大的,O2O电商平台。

  听闻这个网站今日正式上线,我很激动地打开了飞凡电商想体会下这个投入50亿元人民币的网站会有多么纸醉金迷,于是敲入了ffan.com的域名。

  结果出现了这个页面:


  啊,纸醉金迷呢?极其奢华呢?各种国际大牌呢?为啥菜单栏里只有可怜的餐饮、电影和积分,整个页面也一副清汤寡水的感觉,你们重金挖来的前端设计师呢。

  此外,万达不是有100多家广场和接近100家酒店吗,应该还有很多商品信息或者促销折扣吧?我还是替大家多逛几个页面看看吧。

  仅就餐饮而言,飞凡电商只有川菜和小吃快餐两个菜品选择,全北京仅有五家餐馆提供了餐饮优惠,基本是代金券形式发放。


  但请注意,目前只有石景山和通州的万达店有商家提供服务,感觉和北京城区还没多大关系呢。


  乍看还是有很多合作品牌的,但点进去我只能进行简单的点评。百度糯米合作的商家是一个都没接进来吗?

  再看看电影吧。

  从价位来看,应该和万达会员价格大致相当。和目前猫眼、格瓦拉、淘宝电影票等提供的电影票价相比,还是贵了一些。举个例子,《捉妖记》中文3D在北京东三环附近某影院价格是55元,而同等地段的万达影院售票价格为90元。嗯,感受到纸醉金迷的感觉了。


  相比之下,积分页面就显得非常全面。


  通过万达的消费金额,来换取一定的积分,积分累计至一定数目可以换取相应的商品和代金券。这是一般商业地产所擅长的招揽顾客持续上门的模式,也是飞凡电商里唯一有些内容的页面了。可是,如果仅仅是查看积分兑换产品,为什么一定要花50亿元做一个网站呢?

  嗯,网站有些地方还是能够说明一些原因的。


  飞凡电商目前合作商家较少,提供的服务价格也没有竞争力,但是在会员体系上下足了功夫,设立了商场上网、店铺购物、停车、用餐和网上支付等环节,成为会员就能够在商场里面享受更多的优惠。

  但作为一个电商网站,这样一个没东西可买可挑,没合适价格对比的网站,很难让人有在里面购物的欲望。换句话说,万达的飞凡电商还是希望借着一个互联网的壳,吸引人们来线下万达商城购物。

  如果网站运营能力不佳,技术有限,SKU也较少,如何能够积累有效的网络流量,就更不要谈把这些流量往线下门店导了。此外,百度和腾讯在这中间起到了什么作用,实在很难从网站中体现出来。

  一家传统的线下商业地产能做出怎样的电商网站,飞凡或许说明了一些问题,传统思维的根深蒂固是很难扭转的。此外,王健林或许还要重新考察下他们的猎头团队。据美团网王兴之前微博吐槽,说万达猎头给他发了一封邮件,邀请他作万达电商的CEO,年薪800万元……

  所以,今天看完网站的最大感受就是,当初真的应该再多花点儿钱把王兴挖来好了!


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